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山東居邦源高端裝備科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東居邦源集團(tuán)”）總經(jīng)理孫寧波做客由濟(jì)南市工信局聯(lián)合濟(jì)南廣播電視臺(tái)特別策劃的“建設(shè)強(qiáng)省會(huì)加速度瞪羚企業(yè)家”系列訪談錄。

主持人：

2月19號(hào)，濟(jì)南市加快建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開，吹響了濟(jì)南強(qiáng)省會(huì)建設(shè)沖鋒號(hào)。濟(jì)南將錨定科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)支撐、綜合承載、資源集聚等方面聚焦發(fā)力，奮力跑出新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省會(huì)建設(shè)的“加速度”。

在咱們?nèi)菨?jì)南就有一批這樣的瞪羚企業(yè)，用“跳躍式”增長(zhǎng)為強(qiáng)省會(huì)建設(shè)提速，貢獻(xiàn)瞪羚力量?；诖耍瑵?jì)南市工信局聯(lián)合濟(jì)南廣播電視臺(tái)特別策劃了“建設(shè)強(qiáng)省會(huì)加速度瞪羚企業(yè)家”系列訪談錄。今天做客我們演播室的企業(yè)家是——山東居邦源高端裝備科技集團(tuán)的總經(jīng)理孫寧波。

歡迎孫總。

孫總：主持人好，觀眾朋友大家好！

主持人：山東居邦源集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，是一家十幾個(gè)人七八條槍的作坊式工廠，到今天已經(jīng)是擁有五家控股子公司，兩家研究所，一個(gè)風(fēng)機(jī)智能工程實(shí)驗(yàn)室，六十多名研發(fā)人員的集團(tuán)公司，目前公司主要產(chǎn)品有系列羅茨鼓風(fēng)機(jī)、氣力輸送設(shè)備，MVR環(huán)保處理設(shè)備；智能生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)線（生物質(zhì)顆粒機(jī)、秸稈顆粒機(jī)、木屑顆粒機(jī)）、有機(jī)肥設(shè)備；光纖激光切割機(jī)、自動(dòng)化焊接設(shè)備；物聯(lián)網(wǎng)超聲波無線遠(yuǎn)傳水表、熱表及智慧水務(wù)軟件管理系統(tǒng)。

居邦源以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、完善的服務(wù)，贏得國(guó)內(nèi)外客戶的信賴，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日韓、東南亞的二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為集團(tuán)母公司的豐源機(jī)械更是在2019年獲得濟(jì)南市瞪羚企業(yè)，2020年獲得山東省瞪羚企業(yè)稱號(hào)。

經(jīng)過多年的發(fā)展，居邦源集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型為高端裝備和新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的創(chuàng)新型集團(tuán)公司。

兩個(gè)成功，一個(gè)是轉(zhuǎn)型成功；一個(gè)是逆襲成功。說到這個(gè)轉(zhuǎn)型成功呢，就是我們從一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型成了一家創(chuàng)新型的科技企業(yè)。那么這個(gè)逆襲成功呢，就是從最早的幾個(gè)人的一個(gè)小作坊，到現(xiàn)在形成了一個(gè)擁有很大規(guī)模的集團(tuán)。這兩個(gè)成功都不容易，那么企業(yè)是怎么做到的？您借這個(gè)機(jī)會(huì)給我們大家介紹一下。

孫總：正好是在2004年我們是搬遷入園，就是整個(gè)零散式的經(jīng)營(yíng)，這個(gè)工業(yè)企業(yè)就是集中入園一次偶然的機(jī)會(huì)活動(dòng)。我們董事長(zhǎng)去黑龍江參一次展會(huì)，看到這個(gè)羅茨鼓風(fēng)機(jī)這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)第一沒有技術(shù)，第二沒有人才，董事長(zhǎng)就是跟家里通了一個(gè)電話，買了一套羅茨鼓風(fēng)機(jī)放回公司去了。

從那開始，在2004年建廠，就改行專門做羅茨鼓風(fēng)機(jī)了。經(jīng)過6、7年的時(shí)間，到2013年，成立——山東金格瑞機(jī)械有限公司，專門在原來基礎(chǔ)上，又增加了跟農(nóng)業(yè)相關(guān)的一部分因素，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。這個(gè)秸稈農(nóng)業(yè)廢棄料跟林業(yè)廢棄料禁燒這個(gè)口號(hào)，接觸到這個(gè)生物質(zhì)顆粒機(jī)，也叫木屑顆粒機(jī)，當(dāng)時(shí)也是買了一臺(tái)回來，我們也是自己做的。到現(xiàn)在為止，我們是做成通過這種設(shè)備原來的生物質(zhì)燃料到生物質(zhì)飼料，再到生物質(zhì)有機(jī)肥，做成這個(gè)全系列的。

到2014年，借助智能制造2025這個(gè)大方向，我們成立了一個(gè)——山東布洛爾智能科技有限公司，專門做焊接機(jī)械手跟光纖激光切割機(jī)。一直到2018年，我們做水表，跟現(xiàn)在智慧城市物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來了，關(guān)系民生了。整個(gè)我們集團(tuán)公司發(fā)展是從傳統(tǒng)制造業(yè)，一直到現(xiàn)在這個(gè)物聯(lián)網(wǎng)+5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合起來，一步步走過來的。也是順應(yīng)了整個(gè)現(xiàn)在發(fā)展的一個(gè)方向，一個(gè)潮流。

主持人：在企業(yè)的管理規(guī)劃上，是不是也比較有一套的人？

孫總：在轉(zhuǎn)行業(yè)的同時(shí)，我們把模式已經(jīng)固定下來，叫裂變式創(chuàng)業(yè)模式。2006年我們就引進(jìn)了第一個(gè)股東，豐源公司這邊符合當(dāng)時(shí)條件的有五到六個(gè)人，但是其他幾個(gè)人都不想去介入，只是做好我自己的工作就可以了，通過四到五年的一個(gè)操作吧，那時(shí)候業(yè)績(jī)是慢慢上漲的，利潤(rùn)是越來越高的，其他幾個(gè)一看，當(dāng)時(shí)沒入股后悔了。山東金格瑞這個(gè)公司成立的時(shí)候，當(dāng)時(shí)公司高層管理人員，就是七個(gè)人入股這個(gè)公司。第一年是賠錢的，這個(gè)項(xiàng)目要投入市場(chǎng)、要投入費(fèi)用、要投入資金，研發(fā)也好，包括營(yíng)銷也好，市場(chǎng)做運(yùn)營(yíng)也好，第一年賠錢。但是第二年碰到一個(gè)集中采購(gòu)項(xiàng)目，也是到2014年底2015年初的時(shí)候，那年是盈利200萬，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)公司投資是340萬。

主持人：盈利200萬回報(bào)率很高了。

孫總：是。所以當(dāng)時(shí)就是很多人看到這種模式就覺得特別好，也想?yún)⑴c。達(dá)到成熟期也就是到2018年，汘沄智能科技股份有限公司成立的時(shí)候。那時(shí)候加上高層管理人員、中層、骨干還有班組長(zhǎng)這些一共是38個(gè)。所以說我們是整個(gè)發(fā)展歷程，第一個(gè)是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)慢慢一步一步升級(jí)過來，然后管理模式也是慢慢把大家全都籠在一塊，那就是心往一處使。

主持人：除了剛才您說的這種管理模式，我了解到還有一種管理模式叫做精益生產(chǎn)的管理模式，這又是一種什么模式呢？您再給介紹一下。

孫總：就是把原來一些比較零散的東西給標(biāo)準(zhǔn)化。起初我們做的時(shí)候是2015年，那時(shí)候我們是導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)5S管理。現(xiàn)場(chǎng)5S管理怎么說呢，就是把現(xiàn)場(chǎng)效率提高，事故降到最低，把安全性提高，當(dāng)時(shí)是這個(gè)想法。遇到的最大的一個(gè)問題就是客戶這邊要求這個(gè)交貨期比較短，所以就是需要大量的備庫存，占用資金很大。所以我就導(dǎo)入精益生產(chǎn)，也是在現(xiàn)場(chǎng)5S管理這個(gè)基礎(chǔ)上才能做的。精益生產(chǎn)分為這幾個(gè)板塊，第一個(gè)就是需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析；第二個(gè)就是精益現(xiàn)場(chǎng)；再一個(gè)是精益物流；還有一直達(dá)到最后卓越經(jīng)營(yíng)，一共是五個(gè)版塊，包括還有精益辦公。目的呢就是提高效率、降低庫存，就是把整個(gè)這個(gè)排產(chǎn)優(yōu)化起來。再加上到2020年我們區(qū)工信局穿針引線吧，引進(jìn)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟電信合作，第一個(gè)試點(diǎn)是在我們公司搞的。到現(xiàn)在來說，2020年整個(gè)運(yùn)行的一年，庫存降了30%，交期，給客戶交付及時(shí)率達(dá)到了97%，原來也就是50%左右。最關(guān)鍵的是，工人的工資提升了20%，多了20%，利潤(rùn)在無形之中增長(zhǎng)了近10%左右，應(yīng)該是說最大程度的盤活了。這種人財(cái)物以及和周圍企業(yè)，良性的商業(yè)環(huán)境的互動(dòng)和配合。

主持人：那作為居邦源的母公司豐源機(jī)械，也是在2019年的時(shí)候獲得了濟(jì)南市的瞪羚企業(yè)，在2020年的時(shí)候又獲得了山東省瞪羚企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，我們是憑借著什么樣的實(shí)力入選的？

孫總：大概分的話分為兩個(gè)層面，第一個(gè)就是我們內(nèi)部練功?，F(xiàn)在我們集團(tuán)公司在技術(shù)研發(fā)這方面，自主創(chuàng)新是一個(gè)大的方向，還是拿專利這個(gè)事情來講，我們截止到現(xiàn)在一共是159項(xiàng)專利，其中發(fā)明專利是10項(xiàng)，今年又下來2項(xiàng)，然后軟件著作權(quán)是12項(xiàng)。再一個(gè)就是我們通過跟學(xué)校合作，豐源這邊跟濟(jì)南大學(xué)成立一個(gè)氣力輸送研究所。

主持人：今年的2月19號(hào)濟(jì)南市召開了強(qiáng)省會(huì)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，在這方面又有一些什么樣的發(fā)力呢？

孫總：機(jī)械制造到現(xiàn)在5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，再往這個(gè)前端后端的一個(gè)整體的一個(gè)系統(tǒng)方向，包括我們集團(tuán)公司2021年也做了一個(gè)5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。5年以內(nèi)達(dá)到10個(gè)億的營(yíng)收，作為這個(gè)支撐，我們?cè)O(shè)了一會(huì)五中心，一個(gè)會(huì)就是戰(zhàn)略委員會(huì)；另外五個(gè)中心就是運(yùn)營(yíng)中心、信息中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心和研發(fā)中心，來支撐我們一個(gè)大的方向去完成。同時(shí)，還設(shè)定了很多激勵(lì)政策，還有績(jī)效機(jī)制，讓我們的職工都享受我們這個(gè)企業(yè)發(fā)展來帶來一個(gè)紅利，也為咱們東強(qiáng)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)我們居邦源的力量。

主持人：好的，感謝孫總今天做客我們欄目的演播室，也希望居邦源集團(tuán)在今后的發(fā)展壯大中為強(qiáng)省會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。